App.net "não apenas uma maneira para nerds para falar uns com os outros", diz o chefe nerds

4 razões para terceirizar seu DNS

Coluna Nunca foi bastante preciso para descrever a rede social App.net, fundada pelo programador e empresário Dalton Caldwell um pouco mais de um ano atrás, como um simples Twitter coadjuvante.

É verdade, as semelhanças entre os dois são impossíveis de perder: os usuários têm contas App.net prefixados por "@" a partir do qual eles postam (não twittar) mensagens de até 256 (e não 140) caracteres.

Mensagens pode ser anunciado (não reenviada) por outras pessoas, @-respondido, ou "estrelou" (não "favorito"). App.net contas têm seguidores, followees, e um fluxo (não uma linha do tempo). App.net NETBOT cliente 'Tapbots é bastante semelhante ao cliente Twitter extremamente popular, Tweetbot, com rótulos diferentes. Mas as semelhanças param por aí.

Por um lado, ADN (como membros se referem a ele) foi intencionalmente concebido como uma plataforma extremamente aberto. Os desenvolvedores de terceiros não só estão autorizados a construir o que os aplicativos podem sonhar, eles são encorajados a fazê-lo. ADN tem apoiado esta com um Programa de Incentivo desenvolvedor, onde os desenvolvedores são pagos pelo seu trabalho, por si só ADN com base na popularidade de seus aplicativos - como determinado por um voto periódico dos membros.

Contas ADN vem com 10GB de armazenamento de arquivos que pode ser usado para qualquer coisa, inclusive fotos. Entre outras coisas, o que levou ao desenvolvimento do aplicativo de compartilhamento de fotos IVIFE, que é muito parecido com Instagram, mas sem os anúncios ou fineprint. (IVIFE permite aos usuários postar suas fotos para o Instagram e Facebook também.)

ADN também inclui recursos de chat privadas e longitudinal, um conjunto de fóruns de discussão criado membros dedicados a temas como podcasts, fotografia, criptografia e jornalismo. A natureza altamente aberto de ADN é tal que gerou aplicativos como Appneticus , que oferece todos os tipos de espreita nas entranhas do sistema através de gráficos e tabelas: o número de novos usuários por dia, os cartazes mais ativos, o cliente mais popular aplicativos, e uma série de outras medidas.

Seja qual for o valor desses recursos pode ser uma série de acontecimentos recentes têm o potencial de aumentar o fosso entre App.net e Twitter muito mais longe. A primeira delas é do Twitter recente IPO. Seja devido a uma benevolência amante da liberdade ou pura incompetência pela administração notoriamente trapalhão da empresa, o Twitter tem sido, tradicionalmente, muito menos culpado do ad-segmentação e pessoal-data-mining que são agora uma praga no Facebook e na suíte do Google apps.

Pay-to-play e sem anúncios - mas isso é viável?

Mas a mão de investidores impacientes do Twitter tornou-se cada vez mais visível ao longo do tempo, em tudo, de tweets promovidos da empresa para o Facebook-like, e amplamente impopular ", previews de mídia" introduzidas recentemente. Com não apenas dezenas mas milhares de investidores e as apostas muito mais altas do que antes, a empresa até então-inútil vai ter que levar a sério uma vez por todas sobre receitas e er, "monetização", o que quase certamente significa mais e mais anúncios e privacidade cada vez menos.

Do ponto de vista desenvolvedores de terceiros ", as restrições colocadas sobre répteis API pública do Twitter certamente irá piorar. O Twitter de 2015 pode acabar parecendo o Twitter de 2011, rodeado por cercas de arame farpado, câmeras de segurança, e telas de TV estridentes comerciais ao redor do relógio.

Em teoria, App.net nunca estará sujeito a esse tipo de pressão. Desde o início da rede foi projetada em torno de um modelo freemium e explicitamente ad-free, com operações financiadas por assinaturas pagas (atualmente US $ 36/year) e taxas para desenvolvedor acesso à API.

Enquanto pay-to-play nunca foi realmente tentei com as redes sociais (embora a idéia tenha sido cogitados durante anos), Caldwell aponta que Evernote e Dropbox, ambos muito popular e bem-sucedido, são serviços freemium.

Enquanto App.net começou como um-só-inscrição paga serviço - fazendo com que muitos repórteres de marcar erroneamente que um Twitter para snobs ricos - uma camada de livre adesão, com limites sobre o número de seguir ea quantidade de espaço de armazenamento, foi introduzido logo depois. Caldwell vê isso como um benefício definido: Como uma empresa, diz ele, a meta do ADN "é conseguir mais [pagar] membros, mas os usuários devem ir em frente e divirta-se com o nível gratuito, se quiserem."

Como Evernote e Dropbox têm demonstrado, "é vantajoso ter um nível gratuito", já que os usuários gratuitos vão ajudar a espalhar a palavra, e sempre haverá usuários avançados e usuários corporativos, para quem os benefícios extras de assinaturas pagas valem o preço.

via Alimentação (Feed)